依據(jù)中國(guó)互聯(lián)收集信息中間(CNNIC)發(fā)布《第24次中國(guó)互聯(lián)收集展開(kāi)狀況統(tǒng)計(jì)申報(bào)》展現(xiàn)，截至2009年6月30日，我國(guó)網(wǎng)站數(shù)抵達(dá) 306萬(wàn)個(gè)，較2008歲終促進(jìn) 6.4%。跟著電子商務(wù)、收集購(gòu)物等互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)的高速展開(kāi)，企業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)投入近年來(lái)持續(xù)促進(jìn)，作為企業(yè)收集行為的最終顯示體式格局，在未來(lái)幾年內(nèi)，企業(yè)網(wǎng)站樹(shù)立需求將迎來(lái)新一輪的井噴。
網(wǎng)站樹(shù)立必需求依據(jù)分歧企業(yè)的行業(yè)特征，品牌抑或效果訴求的分歧偏重，中止個(gè)性化的定制，特殊關(guān)于B2M企業(yè)(B2M指Business to Marketing，面向市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)的電子商務(wù)企業(yè)(電子商務(wù)公司或電子商務(wù)是其首要營(yíng)銷(xiāo)渠道的公司))，品牌和效果營(yíng)銷(xiāo)訴求必需兼而有之，這需求企業(yè)選擇專(zhuān)業(yè)的網(wǎng)站樹(shù)立效勞商，作為B2M理論和運(yùn)營(yíng)體式格局的發(fā)明和實(shí)施者，無(wú)錫華企動(dòng)力(www. hotb2m. cn)不時(shí)把網(wǎng)站樹(shù)立停業(yè)視為B2M企業(yè)展開(kāi)的中心要素，對(duì)峙“以客戶(hù)需求點(diǎn)為中心，對(duì)產(chǎn)品和效勞中止整合，并對(duì)客戶(hù)需求中止指導(dǎo)的營(yíng)銷(xiāo)型站點(diǎn)”的效勞理念，在企業(yè)網(wǎng)站樹(shù)立方面樹(shù)立起一套專(zhuān)業(yè)而完整的效勞體式格局，贏得了浩瀚電子商務(wù)企業(yè)的喜好。
互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)日新月異，華企動(dòng)力的網(wǎng)建團(tuán)隊(duì)也在不時(shí)力圖立異，依據(jù)電子商務(wù)企業(yè)的非凡市場(chǎng)需求，分離11年的建站閱歷和國(guó)外優(yōu)異的網(wǎng)建效勞商規(guī)范，華企動(dòng)力提出了B2M企業(yè)建站必需遵照的四大規(guī)范：
第一：Website Aesthetics 網(wǎng)頁(yè)審美
不以炫目，怪異來(lái)奪人眼球，而是以專(zhuān)業(yè)的體式格局來(lái)展示合營(yíng)的商品信息和效勞，契合群眾審美，并有藝術(shù)感的亮點(diǎn)存在，能在第一時(shí)候內(nèi)給潛在客戶(hù)留下印象。
第二：Usability 可用性
專(zhuān)注于如何讓用戶(hù)搜刮、比較、置辦流程更便利，取得優(yōu)越的用戶(hù)體驗(yàn)。
第三：Content 內(nèi)容為王
探尋客戶(hù)的潛在客戶(hù)需求，為潛在客戶(hù)供應(yīng)最有價(jià)值的信息，指導(dǎo)和教育客戶(hù)如何去選擇和核定商品，而且讓客戶(hù)置信這些信息及效勞足夠讓他們付諸動(dòng)作置辦，供應(yīng)最具商業(yè)價(jià)值的網(wǎng)站結(jié)構(gòu)規(guī)劃。
第四：Search Engine Friendliness 搜刮引擎匹配度
從技術(shù)角度提拔搜刮引擎匹配度，即網(wǎng)站優(yōu)化，精確運(yùn)用各類(lèi)設(shè)計(jì)元素，讓搜刮引擎更易抓取，提拔網(wǎng)站的營(yíng)銷(xiāo)價(jià)值。
綜上所述，網(wǎng)站樹(shù)立關(guān)于B2M電子商務(wù)企業(yè)有著無(wú)足輕重的浸染，是客戶(hù)了解企業(yè)最便當(dāng)最直觀的路子，一個(gè)集審美、內(nèi)容、合用且具營(yíng)銷(xiāo)價(jià)值的企業(yè)網(wǎng)站，在以用戶(hù)體驗(yàn)為存眷點(diǎn)的電子商務(wù)、收集購(gòu)物的互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)中更具有計(jì)謀意義，B2M企業(yè)一定要選擇適合的網(wǎng)站樹(shù)立效勞商，量身打造合適自己行業(yè)、產(chǎn)品及品牌作風(fēng)的個(gè)性化營(yíng)銷(xiāo)型站點(diǎn)。
